3D&D Works - Software de gestão e precificação para impressão 3D
Transforme a impressão 3D em um negócio organizado
DE MAKER PARA MAKER
Toda a sua operação 3D em um só lugar
A 3D&D Works é um software de gestão e precificação desenvolvido para negócios de impressão 3D. Centraliza clientes, orçamentos, produção, impressoras, materiais, estoque, vendas, financeiro e indicadores em um único sistema.
Da primeira oportunidade à análise dos resultados
Centralize sua operação
Reúna clientes, pedidos, materiais, impressoras, vendas e informações financeiras em um único ambiente.
01
Tenha controle em cada etapa
Acompanhe prazos, custos, consumo de materiais, capacidade produtiva e andamento dos pedidos.
02
Decida com informações reais
Transforme os dados da operação em indicadores para acompanhar resultados, corrigir desvios e planejar o crescimento.
03
Produzir é apenas uma parte do negócio.
A 3D&D Works transforma processos separados em um fluxo único de gestão. As informações registradas durante o atendimento acompanham o orçamento, a produção, o estoque, a venda e os resultados do negócio.
Orçar
Planejar
Produzir
Controlar
Vender
Analisar
Como precificar impressão 3D?
Para precificar uma impressão 3D, considere modelagem, filamentos, componentes, tempo de impressão, plates, energia, depreciação, mão de obra, embalagem, custos fixos e operacionais, além do lucro desejado. O 3D&D Works reúne esses fatores em uma calculadora integrada aos orçamentos e ao fluxo de produção.
Calcule custos, lucro e preço de venda em um só lugar
O 3D&D Works reúne os custos da operação em uma única calculadora e integra o resultado aos orçamentos e ao fluxo de produção. Você visualiza custo total, lucro e markup para tomar decisões com mais precisão.
Compare formas de gerenciar uma operação de impressão 3D
CRITÉRIO | PLANILHAS | CALCULADORAS ONLINE | 3D&D Works |
|---|---|---|---|
Clientes | Cadastro e histórico precisam ser montados e atualizados manualmente. | Podem oferecer cadastro simples, geralmente separado do restante da operação. | ✔️ Clientes conectados a histórico, referências, orçamentos, pedidos e arquivos. |
Pipeline comercial | Oportunidades dependem de tabelas, filtros ou abas criadas manualmente. | Nem sempre há um fluxo comercial completo ligado à produção. | ✔️ Pipeline integrado para acompanhar oportunidades até venda e produção. |
Orçamentos | Valores, custos e margens exigem fórmulas e manutenção constante. | Normalmente focam no cálculo, sem conectar todo o processo comercial. | ✔️ Orçamento conectado a cliente, arquivo, custos, materiais e produção. |
Leitura de arquivos | Dados do fatiador precisam ser copiados manualmente. | Alguns aceitam dados de impressão, mas com integração operacional limitada. | ✔️ Leitura de G-code e 3MF fatiado diretamente no fluxo de precificação. |
Precificação | Depende de fórmulas criadas pelo usuário e preenchimento manual. | Costumam resolver principalmente cálculos básicos de custo e material. | ✔️ Materiais, energia, depreciação, mão de obra, lucro, markup e venda no mesmo cálculo. |
Produção | Acompanhamento de trabalhos exige controles paralelos. | Ferramentas genéricas nem sempre representam a rotina real de produção 3D. | ✔️ Trabalhos, Plates, impressoras, materiais e andamento conectados à operação. |
Impressoras | Cadastro simples, sem relação automática com custos e produção. | Podem registrar máquinas, mas sem visão completa do negócio. | ✔️ Impressoras ligadas a produção, horas, bicos, depreciação e manutenção. |
Filamentos | Entrada, consumo, estoque e preço precisam ser atualizados manualmente. | Registro de filamentos costuma ser uma das funções centrais. | ✔️ Filamentos conectados a estoque, Plates, custos, recargas e produção. |
Componentes | Exigem outra tabela ou coluna específica. | Nem sempre fazem parte do cálculo e da estrutura do produto. | ✔️ Componentes integrados ao arquivo, produto, orçamento e custo. |
Biblioteca | Arquivos ficam em pastas externas, sem vínculo automático com a gestão. | Normalmente não substituem uma biblioteca operacional estruturada. | ✔️ Biblioteca integrada para arquivos STL, 3MF, G-code e registros relacionados. |
Arquivos de clientes | Dependem de pastas nomeadas e organização manual. | Arquivos e cadastro do cliente podem permanecer separados. | ✔️ Arquivos organizados dentro da estrutura relacionada ao cliente e à operação. |
Produtos | Cadastro, custo e estrutura precisam ser montados manualmente. | Nem sempre conectam produto, componentes, produção e venda. | ✔️ Produtos centralizados com informações ligadas à operação. |
Vendas / PDV | Venda precisa ser registrada em outra planilha ou sistema. | Calculadoras de impressão normalmente não funcionam como PDV. | ✔️ PDV integrado a produtos, pedidos, estoque, canais e resultados. |
Financeiro | Entradas e saídas precisam ser lançadas e conciliadas manualmente. | Financeiro completo geralmente não faz parte de calculadoras 3D. | ✔️ Entradas, saídas, transações e origens conectadas à operação. |
Dashboard | Indicadores dependem de fórmulas, gráficos e consolidação manual. | Podem exibir métricas pontuais, sem visão ampla do negócio. | ✔️ Dashboard com indicadores de vendas, produção, custos, lucro, clientes e estoque. |
Funcionamento offline | Pode funcionar localmente, mas sem fluxo integrado de gestão. | Soluções online podem depender de conexão para operar. | ✔️ Aplicativo instalado com operação offline dentro da janela permitida pela licença. |
Dados locais | Arquivos ficam espalhados pelo computador e exigem disciplina de organização. | Em soluções online, parte dos dados pode depender da infraestrutura do serviço. | ✔️ Dados principais mantidos localmente, sob controle da própria operação. |
Registros | O limite é técnico e organizacional da própria planilha. | Limites podem variar conforme plano ou ferramenta. | ✔️ Cadastros ilimitados de clientes, impressoras, orçamentos, filamentos, componentes e mais. |
Integração do fluxo | Cada etapa precisa ser conectada manualmente entre abas e arquivos. | Ferramentas pontuais resolvem etapas específicas, mas podem deixar lacunas. | ✔️ Cliente → orçamento → custo → produção → venda → financeiro → indicadores. |
Gestão da operação | Funciona como registro e apoio administrativo. | Podem atender bem cálculos ou cadastros específicos. | ✔️ Estrutura pensada para administrar a operação completa de um negócio de impressão 3D. |
Compare planilhas de custo para impressão 3D, pastas, ferramentas separadas e calculadoras on-line — que resolvem etapas isoladas — com um software que integra precificação, produção, estoque, vendas, financeiro e indicadores em um único fluxo.
Software completo para negócios de impressão 3D
- Melhor custo-benefício
Anual
399R$Economize 26% no plano anual: 12 meses por R$ 399,00, o equivalente a R$ 33,25/mês. Gerencie sua operação com todos os recursos do sistema.Válido por 12 meses Mensal
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Todos os recursos do 3D&D Works disponíveis nos dois planos. Escolha a opção que melhor combina com sua operação.
Acompanhe produção, impressoras, materiais e estoque
Transforme vendas e custos em indicadores para tomada de decisão
Calcule e precifique impressões 3D com base nos custos reais da operação
Sem limites de impressoras, filamentos e orçamentos
Calculadora de custo e precificação para impressão 3D
Gestão financeira profissional com indicadores
Ponto de venda completo, com gestão integrada à sua operação.
Biblioteca inteligente com organização automática
Dados armazenados localmente no computador do cliente
Funciona offline
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BÔNUS: DIAGNÓSTICO DE GESTÃO GRATUITO
Descubra o nível de gestão do seu negócio de impressão 3D
O Diagnóstico de Gestão para Negócios de Impressão 3D avalia a Maturidade Gerencial, a Sustentabilidade Financeira e a organização da sua operação, ajudando a identificar pontos de atenção, oportunidades de melhoria e o estágio atual do seu negócio. Em seguida, você pode agendar uma videochamada para conhecer o 3D&D Works na prática, tirar dúvidas e entender como os recursos do sistema podem se encaixar na rotina da sua operação de impressão 3D.
O QUE O DIAGNÓSTICO AVALIA
Como está a gestão do seu negócio hoje?
GESTÃO
360°
OBJETIVO
Identificar o estágio atual da operação e apontar as áreas que precisam de mais atenção para orientar as próximas decisões.
PRÓXIMO PASSO